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蒲白矿业:对标关键词“质量”“效益”
发布时间:2019-04-30     作者:张莉   点击量:6562   分享到:

白矿业公司2019年对标管理实施方案新鲜出台,按照陕煤“把提高发展质量和效益作为中心任务”的总要求,该公司“与行业优秀对标,争创行业一流?#20445;?#19982;标杆企业对标,将对标主题确定为“聚焦战略引领,提升管理水平,奋力超越标准,实现高质量发展”。

立足发?#25925;?#38469;

该公司对标主题的提出,基于通过对盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等综合性指标的比较?#27835;觶?#30830;定综合能力指标在行业中的水平。2019年是高质量发展关键之年,尽管老矿区由于主力矿井关闭、电厂发电量减少、铁路停运等原因仍然亏损,但?#30333;?#20986;去”现代服务业潜能逐渐释放,新区两矿发展强劲,带动公司总体呈现经营向好、效益提升、管理优化、安全稳定的良好态势。蒲白矿业净资产收益率为26.03%、成本费用利润率36.77%、资本收益率33.96%,均高于行业优秀值(13.4%23.4%18.7%)。在此基础上,蒲白矿业从生产经营各主要?#26041;?#20837;手,?#27835;?#20248;势及需要进一步提升的地方。

注重指导实际

根据陕煤股份公司《2019年对标方案编制指引意见通知》要求,蒲白矿业对标管理实施方案注重对实际工作的指导和实践。

“聚焦战略引领?#20445;?#37325;点对标产业结构与发展模式,优化产业布局,创新发展模式,培育发展新兴产业,到“十三五”末,把矿业公司转变为打造“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业新格局。

“提升管理水平?#20445;?#20840;方位对标企业管理,包括管理体制和经营机制、人力资源管理、财务资源管理、项目投资建设、生产和安全管理、节能环保、物资供应、党建工作等专项指标,提升综合管理水平,保障公司发展战略。

“奋力超越标准?#20445;?#37325;点对标行业技术标准、生产标准、质量标准、能耗标准、?#25237;?#25928;率,以标准为底线,以超越为目标,?#20013;?#25913;进,改写企业标准。

“实现高质量发展?#20445;?#37325;点对标经济效益和效率、环境?#20013;?#21451;好、职工获得感,提高资产运营质量,筑牢安全和环保两个底线,实现高质量发展。

科学选取标杆

蒲白矿业公司选取黄陵矿业公司作为对标企业,主要因其在煤炭采选、精细化管理、成本管控、安全管理等方面有着优秀的创新成果和管理实践。同时,黄陵矿业在开采条件、生产规模、产业板块上,又与蒲白新区建庄、建新两个矿井都很相似,更加方便学习和借鉴

在专项标?#25628;?#21462;上,蒲白矿业选黄陵二号煤矿为安全生产和精细化的标杆对标矿井。此外,公司选取黄陵矿业公司作为财务管理与人力资源专项标杆。

围绕对标主题,该公司在职能部门和基层单位两个层面建立对标指标体系。职能部室将对标指标分解落实,选取对标指标并按期落实工作内容。基层单位按照矿业公司《对标方案编写指导意见的?#36153;?#21462;指标按期落实。

对标对到实处

安全对标,注重强基固?#23613;?#33970;白矿业三个原煤矿井和煤矿运营公司的目标是,实现矿井灾害治理能力大于生产能力。安全文化建设上,着力推广“班组安全网络建设”模式,消除?#25237;?#32477;“三违”现象,强化现场安全管理,确保安全“零”目标。安全生产标准化目标明确:建新煤化保持国家一级,西固煤业、建庄矿业力争达?#28966;?#23478;一级,煤矿运营公司专业安全生产标准化达一级,矿业公司争创集团公司安全生产标准化先进单位。

煤炭主业对标,以煤质、效率、设备为抓手,一是做好新区洗煤厂改造工作,加?#31354;?#20010;采区煤质?#27835;?#21644;配采预案的制定,根据市场需求,加大洗精煤的产出,提高煤质,优化?#20998;鄭?#29983;产适销对路的产品。二是通过加强生产过?#28845;?#21046;,做好开采设计,合理布?#20540;?#25972;,减少搬?#19994;?#38754;,优化?#25237;?#32452;织,保障生产的连续性,推广应用二氧化碳预裂增透技术,增加放顶煤和块煤量。三是抓好设备维修管理,坚持生产矿井设备月底强检制度,对发生的机电事故和发现的设备隐患要及时登记、调查和?#27835;觶?#23450;期进行经验总结,避免事故的发生。

管理效能对标,从成?#23613;?#39044;算、技术管理等方面着手,一是不论市场是严峻?#25925;强?#26494;,始终将成本管理作为经营管理的重中之重,修订完善材料、工资、大修理、期间费用等管理制度,建立月度材料消耗?#27835;?#26426;制,完善各矿材料定额,加强单项工程预算管理,将成本降到合理的区间。落实“物归一家管”要求,进一?#28966;?#33539;采供流程,以需定采,完善物资超市?#20998;鄭?#25193;大代储代销物资种类,积极开展修旧利废和物资调拨,降低库存积压。?#24179;?#38386;置土地房屋等资源的有效利用;对关闭矿井闲置设备材料进行修旧利废,及时调拨生产矿井,减少?#24459;?#22791;材?#31995;?#36141;置,降低生产成?#23613;?#39044;算管理,科学编制预算,强化预算全过程管控,进行充分的论证,确保预算的科学性和可行性。技术管理方面,加强体系建设,抓好矿井技术改造全过程监督控制,从源头为实现安全生产提供保障。强化技术创新,提高工效?#20826;殺尽M平?#30719;井“三化”建设,加大矿井机械化、信息化、自动化建设,加快?#24179;?#26234;能化技术的应用,推广建立无人值守?#40092;?#21644;岗位,不断提升机械设备管理的科学化、规范化水平,减少人力投入,降低人工成?#23613;?/p>

对标管理的考核,以正向激励为主,评定 “优秀、良好、合格、较差”四个级次,分别给予奖励和处罚。  (张莉)


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